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找了新人,技術經驗不過關,遇到難題也沒轍5、用工過程難追蹤,企業管理難因為電力服務行業的特殊性,項目比較分散,對于企業而言,電工的管理難度比較大有約好時間電工卻放鴿子的,也有談好價格電工到場后又臨時變卦加價的,有當下處理好問題,后續又出新問題,客戶服務得不到良好保障的而電力服務行業往往是根據項目定人員,招人周期長、成本高不說,即使已經提前儲備了對口的電工,養人成本也比較高6、電工工單多且雜,統計考核難以工單管理為例,電工接到工作任務趕往現場,處理完后會涉及到一個工作量的統計而電力服務行業往往是根據項目定人員,招人周期長、成本高不說,即使已經提前儲備了對口的電工,養人成本也比較高

5、用工過程難追蹤,企業管理難因為電力服務行業的特殊性,項目比較分散,對于企業而言,電工的管理難度比較大有約好時間電工卻放鴿子的,也有談好價格電工到場后又臨時變卦加價的,有當下處理好問題,后續又出新問題,客戶服務得不到良好保障的而電力服務行業往往是根據項目定人員,招人周期長、成本高不說,即使已經提前儲備了對口的電工,養人成本也比較高6、電工工單多且雜,統計考核難以工單管理為例,電工接到工作任務趕往現場,處理完后會涉及到一個工作量的統計而電力服務行業往往是根據項目定人員,招人周期長、成本高不說,即使已經提前儲備了對口的電工,養人成本也比較高

有約好時間電工卻放鴿子的,也有談好價格電工到場后又臨時變卦加價的,有當下處理好問題,后續又出新問題,客戶服務得不到良好保障的而電力服務行業往往是根據項目定人員,招人周期長、成本高不說,即使已經提前儲備了對口的電工,養人成本也比較高6、電工工單多且雜,統計考核難以工單管理為例,電工接到工作任務趕往現場,處理完后會涉及到一個工作量的統計而電力服務行業往往是根據項目定人員,招人周期長、成本高不說,即使已經提前儲備了對口的電工,養人成本也比較高但碰到線路疑難雜癥,電工們是蜂擁向前的電力服務行業是關系國計民生的重要支柱產業,與社會生產、生活密切相關電工和企業之間的矛盾,都有哪些呢?今天e電工就來簡單理理1、有活兒卻找不到合適的電工企業找電工一般都用熟人,或者是固定電工,或者是托朋友介紹,臨時用工往往需要預約

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